建设工程项目管理做题记录（1）

1、 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

2、 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态眼踪和控制

(1) 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

(2) 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

3、 运用动态控制原理控制投资的步骤，第一步就是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值。

4、 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

6、 沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流 。一般人重视的都是语言的交流，但如果你不了解对方心里此时此刻在想什么，你想得再清楚，讲得再清楚，也达不到沟通的目的 。 判别沟通能力的强弱，有个重要标准，就是能实时把握对方的思维，而提前作出反应，使交流从语言层面上升到思维层面 。

7、 项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择；(2)订立劳务分包合同；(3)教育培训和考核。

8、 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

9、 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

10、 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。

11、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于业主方项目管理范畴。

12、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

13、建立企业内部施工定额保持其适应性、有效性、相对先进性，为成本计划的编制提供支持。

14、施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。